Die Kritikalitätsbewertung als Einstieg in Lean Smart Maintenance

Vor zehn Jahren wurde an der Montanuniversität in Leoben der Grundstein für Lean Smart Maintenance (LSM) gelegt – ein ganzheitliches Instandhaltungskonzept, das Effizienz und Effektivität kombiniert und damit Unternehmen beim Wandel in Richtung Industrie 4.0 unterstützt. Das Zusammenwachsen von Automatisierungstechnik und IT in der Industrie war der Beweggrund für Wirtschaftsprofessor Hubert Biedermann, ein modernes Instandhaltungskonzept zu entwickeln, mit dem Unternehmen den neuen Anforderungen einer global vernetzten Ökonomie gerecht werden und somit wettbewerbsfähig bleiben können.

In Kooperation mit Boom Software wurde das bahnbrechende Konzept in eine Softwarelösung übertragen, die durch ihren modularen Aufbau Unternehmen den Einstieg in die LSM-Philosophie erheblich erleichtert. Mit dem Boom Maintenance Manager hat Boom Software eine Lösung eigens für die produzierende Industrie entwickelt, die gemäß dem Unternehmensleitbild „First in total Customizing“ an die spezifischen Anforderungen des jeweiligen Unternehmens angepasst wird und gleichzeitig auf bereits etablierte und erprobte Standards setzt.

Am Anfang steht die Eigenbetrachtung

Die meisten europäischen Industrieunternehmen befinden sich erst in der Mitte der Instandhaltungspyramide, die den Reifegrad der Instandhaltungsstrategie widerspiegelt. Um ein Unternehmen zukunftsfit zu machen, muss man sich von alten reaktiven Strategien loslösen und auf die proaktive Instandhaltung der kritischen Infrastruktur, die im Zentrum des LSM-Konzepts steht, setzen.

Laut Prof. Biedermann sind auch große, namhafte Unternehmen noch weit vom Idealtypus einer schlanken und smarten datengestützten Instandhaltung entfernt. „Die letzten beiden Stufen der Instandhaltungspyramide kann man erst erreichen, wenn man die Digitalisierungsbarriere überwindet. Erst dann kommt man in die wissens- und lernbasierte Instandhaltung.“ 

Kritikalitätsbewertung von Anlagen und Komponenten 

Die Grundvoraussetzung für eine Neuausrichtung des Instandhaltungsmanagements in Richtung LSM ist eine ausführliche Bewertung der Kritikalität von Anlagen und Komponenten. Mit dem Modul Criticality & Asset Priority (CAP) haben Unternehmen eine einfache Lösung, um ihre Assets nach bestimmten Kriterien zu bewerten.

Die Instandhaltung verfolgt das Ziel, einerseits alles zu managen, was die Ausfallwahrscheinlichkeit beeinflusst und andererseits die direkten Auswirkungen von Ausfällen möglichst gering zu halten. Dieses Risiko kann mit dem Kritikalitätstool einfach erfasst werden. Im ersten Schritt sehen sich unsere Experten gemeinsam mit den firmeninternen Fachkräften an, was die Erfolgsfaktoren des Unternehmens sind (z. B. Kosten und Anlagenverfügbarkeit) und abgeleitet daraus werden die Risikofaktoren, die diese Ziele gefährden, in einer Risikobewertung erfasst.

Der Boom Maintenance Manager ermöglicht es, quantitative Daten automatisiert in das System einzuspielen und auf ein Pool von standardisierten qualitativen Kriterien zurückzugreifen, die man je nach Bedarf auf das eigene Unternehmen anpassen kann. So entsteht ein Überblick über den gesamten Anlagenpark und ein grafisch dargestelltes Portfolio, mit dem man die Anlagenpriorisierung spielend verwalten kann. Dieses Modul kann komplett autark eingesetzt werden und stellt den Einstieg in LSM dar. 

Sie möchten den Schritt Richtung LSM machen und suchen einen Partner, der Ihnen mit Kompetenz und Erfahrung zur Seite steht? Wir haben bereits einige Unternehmen auf diesem Weg begleitet. Kontaktieren Sie uns, wir helfen Ihnen gerne weiter!